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新福利:企业柴米油盐卷土重来的日子

更新时间:2010-09-08
过去谈公司福利,那就是发东西,企业给员工发大米、发食用油,逢年过节,大街小巷不难看见下班的职员手里拎着大包小包的单位“福利 ”,神采飞扬。时代发展了,生活水平提高了,这种“福利 ”在员工眼里逐渐成为“过时 ”的代名词,取而代之的是发红包发购物卡等。现在,食用油又开始卷土重来,不少员工们欢天喜地地拎着沉甸甸的食品袋子、油桶子走出办公室,嘿,感觉挺好!

  柴米油盐又杀回来了?柴米油盐其实一直没有离开过我们的生活。员工福利观变迁的原因是什么?《职业》杂志记者采访了华润啤酒浙江公司副总经理、人力资源总监饶鹏先生。

  福利是为了解决员工的后顾之忧

  饶鹏先生告诉记者,福利是除工资以外企业和社会为员工提供的生活保障,福利的基本目的是解除员工的后顾之忧,使员工能安心工作。不管什么样的福利项目,采用何种发放形式,最终目的都是开发企业的人力资源,提升企业的经营效益。

  为此,要充分体现薪酬福利对员工的激励作用,就必须首先了解员工有哪些后顾之忧。过去企业给员工发大米和油,主要是因为那时员工的生活还不富裕,部分员工甚至还面临着解决家庭温饱的问题,因此大米和油都是员工非常想得到的东西。后来随着社会的发展,生活水平的改善,员工的温饱问题逐步解决,再给员工发大米和油这样的福利,就起不到激励员工的作用了,因此出现了企业给员工发红包和购物卡等新的福利形式。现在,随着农产品价格的不断提高以及 CPI指数的节节攀升,员工维持基本生活所要支出的费用越来越高,现在企业给员工发福利时又开始发油和大米,同样是发大米和油,现在其所代表的价值得到了大大的提升,它能有效缓解员工对于因为 CPI上涨给维持生活带来的不安,也能起到很好的激励作用。从以上的现象我们可以看出,要做好企业的薪酬福利工作,企业的工作方向、内容和方法要与业务重点和经营战略相一致。

  饶鹏先生又举例谈起了企业娱乐费的使用。有的企业直接发现金给员工,也有的企业组织大家一起旅游。不同方式的采取需要与企业的经营活动及管理结合起来。如果企业属于高科技性质,员工的工作节奏很紧张,那么让员工有一个健康的身体,以良好的身心状态投入到工作中来,就是娱乐费应该花的方向。如果企业目前最需要的是提高员工的凝聚力,那么组织员工集体活动,既能让员工放松身心,又能实现集体交流以及促进团结合作的效果,间接起到支持企业业务的作用。

  企业用人成本 PK员工收入水平

  
那么,企业的用人成本在 2008年将有怎样的变化呢?员工的收入水平增长幅度又如何呢?饶鹏先生认为,2008年 1月 1日,我国的《劳动合同法》开始实施,这部法律的实施,给一些以前不太规范的中小型民营企业敲响了警钟。这类企业管理较为粗放,正处于资本的原始积累阶段,企业经营利润相对不高,面对日益严峻的用工环境,企业要想长久地发展,必须为员工提供符合法律规定的各项福利保障,如全员的养老和医疗保险等。

  一般说来,法定的福利占总的人工成本的比例在 30%左右,对于完全不规范的企业来说,因规范用工带来的人工成本上升几乎能完全消耗企业的经营利润。在这样的背景下,中小企业的员工平均收入水平要想增长就不大可能。

  当然,对于一些原本用工就比较规范的大中型国有和民营企业,还有外资企业来说,《劳动合同法》实施对企业带来的冲击相对较小,负面影响不大,职工收入水平存在一定的上涨空间,但具体要预测上涨多少比例这很难,考虑到国家经济增长速度适当放缓, CPI指数处于较高的水平,以及国家对宏观经济调控力度的加大,总的来说, 2008年职工收入水平的增长幅度与 2007年的增长幅度将保持基本持平甚至略微偏低的水平。

  经济学博士、中央财经大学商学院讲师朱飞博士则认为,如果从员工的生活成本的上涨角度来看,员工的生活水平已经上涨了 20%到30%,那么员工收入也应该上涨 20%到30%,当然也要与企业各自的经济效益挂钩。
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